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sábado, 20 de novembro de 2010

Habilidades + Treinamento = Desenvolvimento.

Hoje todos nós sabemos ou temos alguma noção de como o T&D é importante para as organizações. Estamos cansados de saber que a empresa que não investe em seus funcionários acaba perdendo-os para concorrência e inevitavelmente o espaço no mercado.
Esta nova geração chamada "Geração Y" tem cadas vez mais jovens administradores tomando a frente das organizações. Isso porque essa geração tem sede de conhecimento o que estimula mais rapidamente o desenvolvimento levando-os a se tornar ainda "jovens" lideres de equipe, desenvolvedores de inovações.

quarta-feira, 10 de novembro de 2010

Cinco desafios do T&D nas organizações


Gustavo Boog foi um dos coordenadores do  Manual de Treinamento e Desenvolvimento, um projeto cooperativo entre ABTD, ABRH – Nacional, AAPSA e ASTD. 
Neste projeto ele teve a oportunidade de conviver com brilhantes profissionais que compartilharam suas experiências e visões. Deste convívio enxergaram o que seriam os cinco desafios de T&D nas organizações:

1. Conciliar tempo de aprender com o tempo de produzir;
2. Resgatar a dimensão humana do T&D;
3. Focar resultados e mudanças concretas;
4. Usar cada vez mais a tecnologia da informação (TI);
5.  Preparar-se para que a aprendizagem corporativa não seja mais monopólio do T&D;

De forma simples e resumida ele apresenta e explica como lidar com esses desafios no RHPORTAL.

Leia o artigo completo clicando aqui.

segunda-feira, 8 de novembro de 2010

T&D no Brasil

Linha do tempo – O ínicio do ensino profissional e o T&D no Brasil

Ø                   1909 – Criada as escolas de aprendizagem de oficio – Presidente Nilo Peçanha;
Ø                   1930 e 1931 – Criação do Ministério da Educação (1930) e do Trabalho (1931);
Ø                   1934 – Criação da Universidade de São Paulo;
Ø                   1943 – Aprovada a CLT;
Ø                   1942 – Criação do SENAI;
Ø                   1943 – Criação do SENAC;
Ø                   1949 – Temas e Teorias que ‘caíram no gosto’ dos treinadores: TWI método de supervisão (Training Whitin Industry) destacava-se os módulos : “Ensino Correto de um trabalho”, Relações Humanas no trabalho”, “Melhoria de métodos no Trabalho” e Treinamento em Segurança no trabalho”
Ø          1960 – T&D dava os primeiros passos nas empresas brasileiras – Instrução programada, abordagem para a aprendizagem desenvolvida por B. F. Shinner baseada na pscicológia behaviorista;

sábado, 6 de novembro de 2010

Do PowerPoint aos jogos: treinamentos corporativos lúdicos são mais eficazes.





A velha forma de fazer T&D bas empresas esta deixando de ser útil , estamos passando do código escrito para a imagem, do manual para equipamentos integrados, ao invés de uma simples aula temos um show.
No Brasil, treinamentos pouco formais são chamados de edutainment. “Esse tipo de treinamento é uma junção entre educação e entretenimento”, explica a diretora pedagógica do Wall Street Institute, Carol Olival Trovó.

Leia mais clicando aqui.

Qual a diferença entre Treinamento e Desenvolvimento?

Goldstein (1991) Treinamento "é a aquisição sistemática de atitudes, conceitos, conhecimentos, regras ou habilidades que resulta em melhoria de desempenho no trabalho"

Treinamento é toda ação que promove o aprendizado pessoal e a aquisição de habilidades para determinados cargos e funções.

O objetivo do treinamento é:

  • Impulsionar a eficiência.

  • Incrementar e aumentar a produtividade.

  • Elevar os níveis de qualidade.

  • Promover a segurança no trabalho.

  • Diminuir refugos e re-trabalhos


  • O Desenvolvimento é o aperfeiçoamento pessoal que consiste em aprimorar o conhecimento e as habilidades de natureza complexa e não estruturada.

    Exitem diversos tipos de treinamento como:

    Treinamento presencial.
    Treinamento a distância.
    Treinamento em serviço
    Rodízio.
    Estágio.
    Entre outros.

    Quer saber quais as vantagens de cada tipo de treinamento? Acesse:

    http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/treinamento-e-desenvolvimento/49031/

    segunda-feira, 18 de outubro de 2010

    Investir ou não na área de Treinamento e Desenvolvimento?




    Você sabia que investimentos inadequados na área de T&D podem levar a sua empresa a deixar de ser competitiva no mercado?

    Segundo artigo publicado pelo site www.rh.com.br muitas empresas ao verem as propostas de investimentos nesta área deixam de considerar o T&D como prioridade para organização.

    A entrevista realizada com JB Vilhena, vice-presidente do Instituto MVC, especialista em coaching, consultoria e treinamento organizacional, nos mostra como as empresas enfrentam este dilema. Segundo JB Vilhena "Os erros cometidos pela área de T&D, em parte, são conseqüências da cultura organizacional, mas também se originam na falta de formação e nos preconceitos dos gestores da área",

    Leia mais sobre este artigo acesse:  http://migre.me/1yva9

    Para saber mais sobre o Instituto MVC acesse http://www.institutomvc.com.br/

    quinta-feira, 14 de outubro de 2010

    Falando das Inteligências Individuais

    No início do século 20, o QI era a medida definitiva da inteligência humana. Só em meados da década de 90, a descoberta da inteligência emocional mostrou que não bastava o sujeito ser um gênio se não soubesse lidar com as emoções.
    A ciência começou o novo milênio com descobertas que apontam para um terceiro quociente, o da inteligência espiritual. Ela nos ajudaria a lidar com questões essenciais, e pode ser a chave para uma nova era no mundo dos negócios.

    Um tipo de organização neural permite ao homem realizar um pensamento racional, lógico. Dá a ele seu QI, ou inteligência intelectual. Outro tipo permite realizar o pensamento associativo, afetado por hábitos, reconhecedor de padrões, emotivo. É o responsável pelo QE, ou inteligência emocional.
    Um terceiro tipo permite o pensamento criativo, capaz de insights, formulador e revogador de regras. É o pensamento com que se formulam e se transformam os tipos anteriores de pensamento. Esse tipo lhe dá o QS, ou inteligência espiritual





    QI - INTELIGÊNCIA INTELECTUAL

    Até os anos 80, as empresas contratavam com foco nas competências intelectuais e conhecimentos técnicos, pois se acreditava ser o bastante para garantir um bom desempenho. Porém, na maioria das demissões as razões eram de outra ordem, quase sempre comportamentais.
    A partir do século XXI, quando RH passou a ter uma participação mais estratégica no negócio, os modelos de contratação passaram a priorizar outras competências, e entenderam que comportamento e relacionamento fazem diferença no negócio. Começa a importância do QE, Quociente Emocional nas empresas.

    QE – INTELIGÊNCIA EMOCIONAL
    "...capacidade de identificar os nossos próprios sentimentos e os dos outros, de nos motivarmos e de gerir bem as emoções dentro de nós e nos nossos relacionamentos." (Goleman, 1998)
    Para Goleman, a inteligência emocional é a maior responsável pelo sucesso ou insucesso dos indivíduos. Como exemplo, recorda que a maioria das situações de trabalho é envolvida por relacionamentos entre as pessoas e, desse modo, pessoas com qualidades de relacionamento humano, como afabilidade, compreensão e gentileza têm mais chances de obter o sucesso.
    Para fortalecer o QE é preciso:
    • Auto-Conhecimento Emocional - reconhecer as próprias emoções e sentimentos quando ocorrem;
    • Controle Emocional - lidar com os próprios sentimentos, adequando-os a cada situação vivida;
    • Reconhecimento de emoções em outras pessoas - reconhecer emoções no outro e empatia de sentimentos; e
    • Habilidade em relacionamentos inter-pessoais - interação com outros indivíduos utilizando competências sociais.


    QS – INTELIGÊNCIA ESPIRITUAL

    Inteligência Espiritual, é a existência de um terceiro tipo de inteligência que aumenta os horizontes das pessoas, torna-as mais criativas e se manifesta em sua necessidade de encontrar um significado para a vida. (Dana Zohar)

    O trabalho baseia-se em pesquisas, só há pouco divulgadas, de cientistas de várias partes do mundo, que descobriram o que está sendo chamado "Ponto de Deus" no cérebro, uma área que seria responsável pelas experiências espirituais das pessoas.

    Ter alto quociente espiritual (QS) implica em ser capaz de usar este potencial para ter uma vida mais rica e mais cheia de sentido, com adequado senso de finalidade e direção pessoal. É uma inteligência que nos impulsiona. É com ela que abordamos e solucionamos problemas de sentido e valor. O QS está ligado à necessidade humana de ter propósito na vida. É ele que usamos para desenvolver valores éticos e crenças que vão nortear nossas ações.

    Assim como o QE, o QS também tem um poder transformador.



    CONSULTORIAS ESPECIALIZADAS:

    Nesta seção, nós vamos destacar e sugerir empresas especializadas no modelo de treinamento que está sendo abordado.

    Esta semana divulgaremos o trabalho da AGI – Aliança para a Gestão das Inteligências.


    AGI - ALIANÇA PARA A GESTÃO DAS INTELIGÊNCIAS


    Proposta:

    A proposta da AGI é integrar as múltiplas inteligências, transformando o indivíduo, que passa a ter maior controle sobre suas competências e sobre o relacionamento com o ambiente externo.

    Na abordagem sobre a “Gestão Emocional”, treinamos e preparamos o indivíduo para o auto-conhecimento e conseqüente melhora das relações, além de capacitá-lo para julgar em que situação se encontra e a se comportar apropriadamente dentro dos limites desta situação.

    As dinâmicas de trabalho permitem experiências tanto do ponto de vista teórico como prático, propondo vivências que aprofundam a qualidade de contato pessoal e profissional do grupo, aumenta e melhora a comunicação e os feed-backs entre as áreas, capacita os gestores para identificar e potencializar diferentes perfis psicológicos, melhora a qualidade de relacionamento, unifica e agiliza estratégias comuns ao negócio por meio do envolvimento das pessoas, além de minimizar os conflitos internos.





    O programa é baseado em conceitos de Bioenergética, Biossíntese e Biodinâmica, todas decorrentes das teorias Neo Reichianas, com centro nas atividades de desenvolvimento corporal, aplicado por meio de aulas expositivas, palestras e dinâmicas de grupo, com atividades out-door e indoor.


    Na “Gestão Multidimensional”, nossa abordagem se aprofunda na identificação do perfil energético, que classifica o quociente espiritual e permite mapear os potenciais individuais através da aplicação da Matriz Multidimensional da Teoria da Abrangência, criada por Sofia Mountian.

    Esta ferramenta inovadora, fala da inteligência espiritual, da alma e das nossas possibilidades, identificando dez qualidades comuns às pessoas espiritualmente mais preparadas:

    1. Praticam e estimulam o autoconhecimento profundo.
    2. São levadas por valores. São idealistas.
    3. Têm capacidade de encarar e utilizar a adversidade.
    4. São holísticas.
    5. Celebram a diversidade.
    6. Têm independência.
    7. Perguntam sempre "por quê?".
    8. Têm capacidade de colocar as coisas num contexto mais amplo.
    9. Têm espontaneidade.
    10.Têm compaixão



    Quem é a AGI:

    Grupo multidisciplinar, formado por profissionais com mais de 20 anos de experiência na área de Gestão de Pessoas e com vivências em diferentes tipos de organizações, multinacionais, nacionais, empresas familiares de todos os portes, empresas públicas, ONG’s, e associações diversas.

    A equipe é formada por psicoterapeutas, administradores de empresas, pedagogos, profissionais de comunicação e marketing, além de terapeutas corporais, todos com vasto conhecimento na aplicação das técnicas consultivas para tratar Gestão Emocional e Gestão Multidimensional, além da organização e estruturação de todo seu evento.

    Ajudamos sua empresa a desenhar o melhor modelo de treinamento e desenvolvimento de pessoas.

    Nosso trabalho é composto por:
    • Diagnóstico das reais necessidades do grupo e da corporação.
    • Formatação da melhor solução e estrutura para a aplicação dos conceitos.
    • Análise custoXbenefício de todo o programa, sempre atrelada ao orçamento disponível.
    • Aplicação individual da Matriz Multidimensional.
    • Feed-back personalizado
    • Programa de Desenvolvimento perene com sessões de coatching ou couseling
    • Suporte psicoterapêutico de curto, médio e longo prazo
    • Cursos de especialização e auto-conhecimento no Centro de Desenvolvimento Humano Cochicho das Águas, SP.



    Entre em contato conosco e saiba tudo que pode ser feito para potencializar as competências individuais e organizacionais da sua empresa.

    Contato:
    AGI – ALIANÇA PARA A GESTÃO DAS INTELIGÊNCIAS
    TEL: 11 3031-3010

    sexta-feira, 8 de outubro de 2010

    Apresentação







    (fotos de treinamento)

    Por que 'en- frente'?

    Sugerimos uma brincadeira no sentido de:

    Seguir em frente
    Enfrentar
    Estar na frente

    Como o principal objetivo deste é blog é abordar os principais assuntos relacionados a T&D, escolhemos um nome que refletisse o nosso pensamento a respeito do tema. 

    Um programa de T&D é uma ferramenta de melhoria contínua na gestão e no desempenho das equipes. O treinamento é voltado para a execução de tarefas enquanto o desenvolvimento busca o crescimento da pessoa (conhecimento, habilidade e atitude).

    DEFINIÇÃO

    O que é T&D?

    Treinamento: "Educação profissional que visa adaptar o homem ao trabalho em determinada empresa, preparando-o adequadamente para o exercício de um cargo podendo ser aplicados a todos os níveis ou setores da empresa." (BARRETO, 1995)

    Desenvolvimento: "Aperfeiçoar as capacidades e motivações dos empregados a fim de torná-los futuros membros valiosos da organização." (MILKOVICH E BOUDFREAU, 2000)

    NOSSO CÓDIGO DE ÉTICA

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    Cláudia Rocha
    FESPSP